Développer une posture de leader bienveillant

  • Découvrez comment conjuguer exigence et bienveillance pour renforcer la cohésion et la motivation de votre équipe.
  • Une formation qui vous apporte des outils concrets de communication, de gestion des émotions et de résolution de conflits pour un management plus humain.
  • Offrez-vous l’opportunité de développer un leadership inspirant et respectueux, au service du bien-être et de la performance collective.

Objectifs

  • Comprendre les fondements du leadership bienveillant
  • Développer des compétences relationnelles et émotionnelles
  • Acquérir des outils pratiques pour mettre en œuvre une posture de leader bienveillant
  • Améliorer la qualité des relations au sein de l’équipe.
  • Renforcer la cohésion d’équipe et la motivation des collaborateurs

Programme

Jour 1 :

Les Fondamentaux du Leadership Bienveillant :

  • Échange sur les perceptions du leadership bienveillant.
  • Qu’est-ce que le leadership bienveillant ?
  • Distinction avec d’autres styles de leadership.
  • Les bénéfices du leadership bienveillant
  • L’impact sur l’engagement, la satisfaction et la performance des collaborateurs

 Les bases de la communication bienveillante :

  • L’écoute active, l’empathie, la reformulation.
  • CNV, DESC, PNL
  • Les techniques de feedback constructif.
  • Le développement de l’intelligence émotionnelle
  • Identifier et gérer ses propres émotions.
  • Développer l’empathie et la compassion.

 

Jour 2 :

Mettre en Pratique le Leadership Bienveillant :

Analyse de situations concrètes rencontrées par les participants dans leur parcours professionnel

Identification des leviers et des freins à la mise en œuvre d’un leadership bienveillant.

 Ateliers pratiques

La délégation : Comment déléguer en confiance et responsabiliser les collaborateurs.

La résolution de conflits : Techniques pour gérer les conflits de manière constructive.

Construction d’un plan d’action personnalisé

Partage des apprentissages et des difficultés rencontrées.

Échange sur les prochaines étapes et les ressources disponibles.

 

 

Modalités pédagogiques

  • Le programme combine des méthodes actives et participatives
  • Apports théoriques
  • Exercices pratiques, Jeux de rôle
  • Réflexion personnelle
  • Coaching

Suivi et évaluation

  • Evaluation formative
  • Une attestation de fin de formation sera remise au participant

À propos du(des) formateur(s)

Expert en management et communication

Tarif
particulier

Tarif
entreprise

En intra-entreprise ou en inter, merci de nous consulter. Financement OPCO possible

Net de taxes – TVA non applicable, art. 293-B du CGIP

Tarif
particulier

Tarif
avec prise en charge

En intra-entreprise ou en inter, merci de nous consulter. Financement OPCO possible

Net de taxes – TVA non applicable, art. 293-B du CGIP

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Lieu : A déterminer
Date : Merci de nous contacter
Public concerné : Tout professionnel avec des responsabilités managériales
Nombre de participant(s) : Au minimum 4 personnes

Pré-requis

Aucun

Date et modalités d'accès

Merci de nous contacter

Financement

OPCO/ENTREPRISE/A TITRE INDIVIDUEL FONDS PUBLIQUE/EMPLOYEUR

Taux de satisfaction global

En cours

Taux d'assiduité

En cours

Contact

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